鍾欣怡台式英文太搞怪？！就連修女也瘋狂！！ 兒童節目「TV課輔班」的攝影棚居酒屋，突然響起上帝的聖歌？這不是耶穌顯靈了，而是修女受不了藝人鍾欣怡的台式英文，決酒肉朋友定化身英 文 老師，來惡補一下她的英文能力！鍾欣怡對英文非常有興趣，也很有自己的東區燒烤一套見解，而且勇於提問和開口說英文，但當她說出人山人海=people mountain people 東區居酒屋see的時侯， 連英文 老師Heidi都忍不住要拿出聖水潑她了！ 著名兒童節目「TV燒烤課輔班」中的招牌單元”英文ING”，用生動活潑有趣的情境式教學，結合遊戲搶答互動，酒肉朋友讓所有小朋友開心學習英文，主持人鍾欣怡表示，小朋友的學習能力和挑戰精神太強，讓褐藻醣膠她在英文搶答PK的同時，常會不小心忘了自己比小朋友年長，忍不住全神貫注進行英文比保濕面膜賽，和小朋友一爭高下，計較按鈴速度，就是想要贏得冠軍，認真的表情，讓英 文 老師面膜Heidi哭笑不得，但也證明了”英文ING”單元的成功，不只贏得小朋友的喜好，也獲得師術後面膜長一致的好評！
- Aug 15 Thu 2013 21:08
鍾欣怡台式英文太搞怪？！就連修女也瘋狂！！
- Aug 07 Wed 2013 00:46
屏東小琉球的空拍照
- Jul 29 Mon 2013 17:58
寵物美容系列 － 嘻哈風１
寵物美容系列 － 嘻哈風１寵物美容系列 － 嘻哈風１ 寵物美容修剪專輯 酒店工作Model \ 黑人 愛心寵物美容學校 寵物美容技術創業班-下期開課日期 酒店打工 愛心寵物沙龍 服務據點： 愛心寵物沙龍 旗艦店：０３－３２６－８０４４ 酒店兼職桃園市春日路1119號 愛心寵物沙龍 凱愷店：０３－２２２－８６２１ 蘆竹鄉房地產南祥路21號（蘆竹郵局對面） 愛心寵物沙龍 娃娃店：０３－３６６－５５５６房屋買賣 桃園市南豐二街63號（陽明高中對面） 愛心寵物沙龍 美河店：０２－２２１永慶房屋９－１４６６ 新店市中央路133巷6號（捷運小碧潭站旁） 愛心寵物沙龍 中山住商房屋店：０３－３６０－７７８８ 桃園市中山路936號（武陵高中斜對面） 愛心寵太平洋房屋物沙龍 幸福店：０２－８９９１－０２２２ 新莊市幸福路874號（新莊高中旁東森房屋） 愛心寵物沙龍 東門店：０３－３３９－０５０８ 桃園市春日路185號（東門21世紀房屋仲介國小旁）
- Jul 21 Sun 2013 16:10
12星座誰最具有內在美
12星座誰最具有內在美12星座誰最具有內在美 第一位 與日俱爭的內在美的巨蟹座 巨蟹座的星相由四顆小暗星組成，內裡還有迷人的M44星雲，是十二星座之中最有內在美的星座。年紀大，外在美會慢慢減少，內在美反而增加。巨蟹座的魅力會在年紀漸長時不斷增加。最有魅力的時候是外在和內在美得到最大平衡的二十八歲，此時成熟有內涵之外，又有相當迷人的外在美。 第二位 著重實際內在美的處女座裝潢 處女座是一個非常龐大的星座，中央有三組由星星圍起來的巨大星陣，有足夠空間，放得入大量內涵。由於歲差，處女座大部分移入黃道，占領了黃道一大片地方。說到內涵，處女座重視伴侶的內涵多於財富，所以對智慧型異性情有獨鐘。尤其是處女座的女性，注重自己的外表亦注重內涵，不斷進修充實自我。 第三位 視內在美為精神支柱的射手座 射手座並不大，但是由所有星星組成共四組平面，可說是室內裝潢由內涵組成的星座。可惜射手座偏離黃道，在黃道上的位置已不如數千年前那樣重要。射手座將內涵視為生命中重要的東西，學業和修養是內涵的兩大支柱，能夠擠身專業人士行業，更會視為人生最大的成就。很多射手座的女生還會鄙視沒有內涵的男性。 第四位 內外兼備的摩羯座 摩羯座是一個由星星組成的平面，從星座外形看來，是只有內在美的星座。但實際上，很多摩羯座的女性都是內在美和外在美兼而室內設計有之，只是更側重內在美而已。摩羯座的人通常會穿上不誇張的衣服，而且不會隨潮流轉換服飾。新技能和新學問卻會令他們向往不已，對於獨當一面的人才更是一見傾心，再見傾情。 第五位 重視異性內在美的獅子座 獅子座有兩組由星星組成的平面。獅子座的人愛炫耀，但是有內涵亦注重異性朋友的內在美。尤其是獅子座的女性，不會跟完全沒有內涵的異性朋友交往。哪管對方是含著金鑰匙出生的公子哥兒裝潢，只要對方顯得財大氣粗，好色狂妄，她們一樣會不屑一顧。獅子座的男性會挑剔外表稍差，但有豐富內涵的女性為伴侶。 第六位 較重視內在美的天秤座 天秤座是一組由星星組成的平面，可說是有外在美也有內在美，兩者都是平衡。因此平秤座的人都會與外表美麗而又有內在美的人交往。完全沒有內在美或外在美，都不能成為他們的知心朋友。即使外在美稍差，但是仍然達到他們心目中的標准就沒問題，內室內裝潢涵方面卻非常堅持，即使已經談戀愛亦會被飛掉。 第七位 內在美要求不高的雙魚座 雙魚座有兩組由星星組成的細小平面。雙魚座的人對戀人的內在美要求不高，但與他們交往的人絕對不能是土包子。自己的內在美亦不多。對外在美的要求稍高。雙魚座女性喜歡有藝術天份的男性，繪畫，音樂，寫作等等，都能吸引她們的注意，及令她們傾心。當然還要有外在美配合。 第八位 外在可以代替內在美的天蠍設計裝潢座 天蠍座沒有由星星組成的平面。這個星座內在美不多，亦不重視對方的內在美。如果對方有性感魅力，即使沒有內涵也不要緊。天蠍座女性性格較為深沉，但是不會容忍性格同樣深沉的男性，能夠容忍沒有學識才干的男性，當然對方要有財富地位等等其他好條件，所以她們對智慧性及藝術家性異性好感不大。 第九位 外在美絕對高於內在美的水瓶座 水瓶座沒有由星星組成的平面。自己沒有多少內在美，系統傢俱卻有不少外在美，喜歡與同樣有外在美的同性及異性朋友交往，非常重視外在美貌，即使沒有戀愛意圖也會和美麗的異性交往。至於對滿腹經論而又外表稍差的異性，尤其是被稱為（豬扒）的人絕對沒有興趣。 第十位 會對內在美產生不安的金牛座 金牛座沒有由星星組成的平面。自己的內在美有限，外在美卻不錯。金牛座的女性相當迷人，卻稍欠內在美。金牛座女性對男性有的要求竟然是職業與學識都比自己景觀設計低的人。金牛座男性亦有相似傾向，他們討厭學識高的人，生怕有一天對方會騎在自己頭上指指點點。當自己不及對方時，自卑感也會令自己不安。 第十一位 只會專注外在美的雙子座 雙子座有兩顆閃亮的一等亮星，卻沒有由星星組成的平面。典型的雙子座美女都是外在美豐富，而不重視發展自己的內在美。但是雙子座的人擅長運用自己的閃亮外在美吸引異性注意，發展戀情的時候亦不會重視對方的內涵。戀建築設計愛態度相當新潮。以貌取人，所以樣子和身材稍差的人絕無法得到他們的歡心。 第十二位 內在美黯然失色的白羊座 白羊座是一個細小的星座，沒有由星星組成的平面。白羊座正在遠離黃道，是十二星座之中和黃道關系最差的星座。本身內在美不足，而且缺乏耀目光華的白羊座跟黃道脫節之後，更加不受人注目。很多人夜觀星像時都會忽略白羊座。白羊座的人在人群中黯然失色，內在美和外在美都易被人忽視借貸。
- Jul 12 Fri 2013 18:11
習慣就好
習慣就好習慣就好 羅志祥 你的手機又收不到 我像瘋子在街上繞 努力跑 你的溫度 雨淋過幾條街住商房屋都散不掉 你面無表情的嘴角 像在嘲笑我的胡鬧 回頭看 突然明瞭 愛過了使用期效 你就想逃 我想維持太平洋房屋禮貌忘記驕傲 繼續做你唯一的城堡 習慣就好 習慣就好 是我選擇看不到分手預兆 沒有一絲睡意的困擾東森房屋無法治療 習慣就好 喜歡就好 我承認我的偽裝是真的不夠好 請給我 多一秒 你的手機又收不到 我像瘋21世紀房屋仲介子在街上繞 努力跑 你的溫度 雨淋過幾條街都散不掉 你面無表情的嘴角 像在嘲笑我的胡鬧 回頭看 突有巢氏房屋然明瞭 愛過了使用期效 你就想逃 我想維持禮貌忘記驕傲 繼續做你唯一的城堡 習慣就好 習慣就好 是好房網我選擇看不到分手預兆 沒有一絲睡意的困擾無法治療 習慣就好 喜歡就好 我承認我的偽裝是真的不夠澎湖民宿好 請給我 多一秒 習慣就好 喜歡就好 一個人在夜裡繼續的奔跑 卻發現再也聽不到自己的心跳 習慣就租屋好 習慣就好 我承認我的偽裝是真的不夠好 請給我 多一秒 一秒
- Jul 02 Tue 2013 15:45
粉紅個性口金包
- Jun 18 Tue 2013 14:43
說對不起真的很難
- Jun 11 Tue 2013 11:36
一期一會的實踐
一期一會的實踐仁棟和我在朋友的介紹下，到了位在大里的菩薩寺。菩薩寺是一間極為特殊的寺廟，從建物外觀就開始告知來者，去除我執障礙，把過去對於廟宇的聯想拋開，思緒從觀照內在本心出發房屋出租。寺裡的志工輕聲告訴我們這裡即將舉辦日式茶道「一期一會」。一期一會、多美的名稱啊！長長的一生只有一次機會相遇。據說，在日本戰國時代，戰士出征前，相互敬以碗茶，代表祝福和告別。此售屋網去可能無緣再見，所以喝茶的心情既悽美又慎重，所有的專注和用心都被放入這一次的會面和這碗茶湯中。 「一期一會」因此被日本茶道引用成為茶道中重要的精神，茶人在飲茶時將每一碗茶，當作是賣房子今生唯一、最後的一碗茶，懷抱著感激、回顧、祝福的心情，安靜地品嚐茶香。這讓我聯想到，在尋找台灣好產品的經驗裡，很多的極品只在當季的某一段時間出產，過了短短的產期，就要再等上一年新成屋。 七月我們在陳秋林農友的帶領下，到傳統的小工廠裡用他自己種的花生榨油，這個小工廠只在每年七、八二個月，花生大產時開工，所以 陳 先生一次要榨一年的量，等到明年此時再來榨新油。 每房屋買賣年六月底，我們就守在鄰人的荔枝樹下，天天盼著天底下最好吃的荔枝成熟。那荔枝有玉荷包嬌小的像葵瓜籽兒的內核，果肉透明充滿彈性，且融合了水蜜桃和玫瑰花瓣的清香。 五月份，尖石山上的老找房子阿婆一年只產十來公斤的甜楊梅，是我吃過最特別，當然也是最好吃的楊梅， 林 老師特別要我拿下山和仁棟分享。我問 林 老師：「這麼少的產量，一定很貴吧？」 林 老師回我一個遇到俗人的眼神土地買賣，山上阿婆才不會有這種滿腦子只知道錢的庸俗思想。阿婆的平常心，讓楊梅更珍貴好吃。 因為一期一會，我們心中格外珍惜那份期待，因為期待所以產生浪漫美好的想像和希望。原本一年只有一次的酒店經紀產期，如果變成四季皆同，人生將會多麼的無趣！ 一期一會這個優美的句子，也讓我聯想到人生。人的一生有許多機會只會出現一次，年年歲歲不會重複、成長不會重複、老化不會重複，事實上沒有任酒店工作何一天是會重複的。如果一生只有一次機會，我們只能嘗試做正確的事，別無選擇。我想這就是十年前仁棟選擇步入有機大道的心情寫照。千金不換，因為人生不能重來。 原文出處：「從泥土冒出的有酒店打工機人生」
- Jun 01 Sat 2013 14:49
我愛你
- Oct 31 Wed 2012 20:06
生命教育的推手--希望園區
生命教育的推手--希望園區 ＜啟動學習型組織＞企業變革從讀書開始 ■ 陳珮馨 企業讀書會，聽起來正經八百的，馬上聯想一張長桌子，午餐後的沈悶氣氛。倒楣被點名的人，只好硬著頭皮發言：「嗯，我想，作者的看法是…。」 實際的情況，也沒差太遠。調查哪些企業推過讀書會，名單恐怕可以從街頭排到巷尾，但進一步追問，哪家企業的讀書會可以撐過一年半載，甚至永續經營，成為組織運作的一部分，恐怕屈指可數。 究竟該如何做，才能讓讀書會成為企業變革的引擎？ 須與企業價值緊密相連 一位人資前輩就說，企業辦讀書會能成功的不多，往往推動者很賣力，但是時間一久，大家興致缺缺，似乎也看不到成效，於是變得很形式化，有一搭沒一搭，很快就「有默契」地解散了。 這話一針見血，戳破許多人資主管的滿腹苦水。似乎只要一本書、一群人，讀書會就能順利運作，為何企業實際推動時，卻是處處坑洞，碰得一鼻子灰？ 1997年起，投身推動讀書會的北極星知識工作公司董事長嚴守仁，看遍許多不同的企業文化，他發現很多企業老闆或人資主管，眼看別人推動讀書會，就匆忙跟進，希望透過讀書會，推動學習型組織，或是建立彼此分享的文化。 常見的情形是，老闆丟一本書給經理人，分配每個人負責的章節，約好時間分享讀書報告。經理人把這份差事丟給部屬，幫忙抓重點、作好Power Point，時間到了，只要上台按著大綱，複述書本內容即可。 問題是，經理人往往不明白，到底為什麼讀這本書，於是立意良好的讀系統傢俱書會，很快就淪為空洞口號，漸漸有人抗議：「工作都來不及了，讀書幹什麼！」推動者也很挫折，更別談發揮預期效果。領導人態度 是成敗關鍵 由此可知，企業舉辦讀書會，必須和企業價值緊密相連；更不能出於一時衝動，一定要先想清楚，為何推動讀書會，希望達到哪些目的，才能突破困境，真正搭起學習分享的平台。 其中，企業領導人的態度，是影響成敗的關鍵之一。一、兩年來，國泰人壽副總經理何力生，親自招聚業務部門主管，隔周一下午，反覆精讀彼得.聖吉的《第五項修練》和《變革之舞》，讀完第一遍、緊接著第二遍，彷彿沙漠裡的修行者，緩慢前行。 何力生很清楚，他帶領的不只是「讀書會」，更是企業迎向變革的關鍵之役。他直指台灣現今的產業通病，往往是「想到哪、做到哪」，盲目跟隨市場的潮流，缺乏長期培養員工的能力。 比如說，去年年底爆發的卡債風波，何力生相當心痛地說，早在二、三年前，只要有任何一位相關主管，願意公開提出質疑，呼籲更深入的自我檢視，今天的卡債問題絕對能減輕很多。 卡債，絕對不是技術性的風險，而是企業組織文化開放度不夠，是「人」出了問題，何力生感嘆，技術或系統性的風險，都能請外人協助、建立完善的風險管理制度，但人和組織文化出了問題，唯有進行深層變革一途，別無他法。 何力生援引彼得.聖吉的概念，唯有從基礎做起，提升組織的學習能力，才能真正激發組織潛力，達到有效的長期變革。傳統的胡蘿蔔和棍子策略，往往逼迫員工作表面功夫，維持不到半年、一年，就恢復土地買賣原狀。 看清楚關鍵點，何力生決定放手一搏，親自帶著業務主管組「讀書會」，希望藉著概念的引導，一步步增強組織的學習能力。對他而言，讀書會不只是一群人聚起來讀書，更是推動企業變革的策略工具。 不過，領導人表達支持的方式很多，不一定自己當主持人，也可以是平凡的「參與者」，但不管如何，一定要充分授權，讓所有的參與者都願意敞開心胸，放膽說出自己的想法。 智原科技公司總經理林孝平，就是以「行動」表達支持的領導人。每一場高級主管讀書會，他都親自到席，細心聆聽每一位主管的想法，討論公司的策略方向時，他更是抱著開放的態度，邀請大家發揮創意，拋出所有的可能性。分享交流的溝通平台 運作四年多的智原科技讀書會，每一場都邀請外部專業講師，林孝平幾乎從未缺席，以最認真的態度，表達對讀書會的重視。參加讀書會的主管，從一開始的謹慎觀望，逐漸轉為主動發言，每個月一次的讀書會，已經成為公司主管暢所欲言、自由分享交流的「溝通」平台。 有了企業領導人的支持、清楚的組織目標，讀書會才能順利啟動，但想持續長久運作，光靠一人推動是不夠的，絕對要找到一群理念相近、願意全力投身的參與者。 何力生稱這些人「先導群」，他們真心體認變革的重要性，也下定決心要投入變革；這群人無關位階高低，甚至不局限在特定部門，卻能推動一股變革的力量，帶領其他的讀書會成員，一起往前努力。 去年推動讀書會的精密機械研發中心，也深深掌握箇中道理，今年開始，從各部門挑選十位「儲備教練」開幕活動，希望透過這一批「種子」人員，帶領所有部門人員邁向學習型組織。 「儲備教練」必須具備持續學習、願意分享、熱忱奉獻和勇於承諾的特質，工作績效、年資和位階高低，反而不是核心考量。精密機械研究發展中心資訊服務組副工程師、也是讀書會發起人曾立楷表示，學習型組織推動到最後，仍舊要回歸到「人」身上。 「唯有人，才會影響人。」曾立楷說，不能靠硬性規劃推動讀書會。放眼未來，這群滿有衝勁的「種子」人才，將持續散發影響力，扮演創新、價值提升的啟動者，導引精密機械研發中心，邁上長遠的變革之路。 （之一）【2006/04/26 經濟日報】 ＜企業涵養學習文化幫知識加值＞ ■ 陳珮馨 下定決心組讀書會了，卻不知從何下手。敲定書單、參加人員、時間，都讓企業費盡思量。 挑什麼書，往往是第一難題。精密機械研究發展中心資訊服務組副工程師曾立楷，建議從軟性題材下手。去年4月，他決定在公司推出第一場讀書會，為了減低大家的壓力，挑了《在天堂遇見的五個人》這本書，當作敲門磚。 接下來的書單，就交給讀書會成員討論決定。去年運作下來，書單有「軟」有「硬」，軟性的書籍容易入口，往往兩、三次就念完了，比較硬的書，就得多花點精力，比如說《虎與狐》和《思考的技術》，每一本都花了七周，才消化完畢。 智原科技公司則是先考量公司的下一年度目標，決定讀書會扮演的角色，才由高階主管挑選書單。所以，每一本書的背後，都藏著一份策略考量，希望大家透過特定的學習，達成組織買房子的目標。 選書也有策略考量 不過，智原科技的讀書會運作了四年多，發現「書」讀久了，漸漸會失去新鮮感，於是開始嘗試新元素；曾經開辦「管理電影院」，觀賞「赤色風暴」，一旦艦艇遇到緊急危難時，白人艦長和黑人副艦長如何協調合作，就是最好的討論教材。 去年底開始，智原科技又嘗試新的挑戰，除了靜態的書籍，還搭配動態活動。例如，今年元月，先念了傑克.威爾許的《致勝》，下一場則邀請曾任奇異公司中華地區高級主管的講師，分享最親身的實際經驗，最後，又邀請台大EMBA執行長李吉仁，透過個案教學的方式，帶領一級主管腦力激盪。 智原科技競爭力提升中心部經理孫永光表示，閱讀只能接觸表面上的知識，透過親身經驗的交流分享，才能理解策略背後的情境。對於每天都在戰場前線的製造業而言，透過產業相近的實際案例，更能引導主管的思路，進一步把別人的經驗，應用到自身上。 不管是透過一系列書單、還是豐富的講座和分享，大部分的企業讀書會，都是多元並進、持續激發新的學習樂趣。 國泰人壽副總經理何力生帶領的讀書會，卻反其道而行。過去一、兩年來，他帶著業務部門主管，隔周聚一次，念的都是彼得.聖吉的《第五項修練》和《變革之舞》。 國泰人壽教育訓練部經理吳重義笑著說，他的書一直翻，「修練到爛掉了！」可是每次閱讀，深度都不同。第一次念到的是字面意思，第二次往往更能深入其中，也更能反省自身，是否真正把概念化為行動。 深讀更有新體會 「一句話，延伸出去的知識足以寫成一本書。襯衫」何力生說，看起來讀了一本書，其實背後包含了10本、20本書。對他來說，「學習」的定義是要能改變人的行為和想法，提升解決問題的能力，所以要反覆地看、體會又體會，絕不是看一遍就會。 決定書單後，下一步就是敲定時間。有的企業把讀書會安排在下班時間，智原科技和全家便利商店，每個月選一晚，要求主管出席。智原科技還把一級主管和二級主管，分成兩組讀書會，一級主管著重策略思考、二級主管則從管理概念著手。智原科技行政服務部經理曹采華表示，雖然沒有和績效結合，但讀書會形同團隊紀律訓練的一環。 世界先進品質系統管理部周三下午的部門讀書會，則不採強制性參加，經理魏逸群長期觀察發現，有些人一開始不肯來，只是偶爾經過、探頭一下，久而久之，竟然開始出席，甚至比開會還準時。 「時間不夠用！」是企業人常見的困擾，也是扼殺讀書會常有的藉口，何力生表示，光要突破這一點，就得花二、三年，學習如何把多餘的工作剔除掉，把時間放在最關鍵的事務上。 推動讀書會的方式千變萬化，有時由領導者出馬，有時由中階主管逐步推動，有的企業由高層定決策、一聲令下全隊跟進，有的企業卻是步步挪移，緩緩形成一股學習文化。 不管哪一種方式，提供「非正式」的情境非常重要。曾任世界先進人力資源發展部經理的嚴守仁，常年推動希望園區讀書會，他發現運作讀書會並不複雜，只要拉出一個非正式、輕鬆的場地，就會吸引許多意想不到的專家，引發新的想法和觀點。 「光是塑造一個英雄或明星沒有用。」嚴守仁很澎湖民宿清楚，環境才是最重要的，必須慢慢摸索，建立一個良好的機制和環境，才能從知識的創造和流通，漸漸走到後端的「知識加值」，把知識的價值發揮到工作上。 建立良好機制環境 魏逸群也深深了解這一點，所以推動部門讀書會時，他刻意不當導引人，討論時也從「沒有利害關係」的領域著手，聊聊旅遊經驗等，放開敏感的工作話題，提升部門成員的安全感、培養信任關係。 全家便利商店今年3月開始推動讀書會，公關經理林翠娟發現，績效導向的正式會議上，往往忙著解決很「硬」的東西，很少碰觸企業文化的議題；但在開放的讀書會氣氛中，大家很自然就聊起來，比如，讀完《世界是平的》，開始反省如何打掉公司無形的「牆」，創造更開放的企業文化。 談起營造氣氛，台中加工出口區讀書會也堪稱一流，除了分享讀書會主題，還穿插「餘興節目」，有人對氣功很有研究，就帶大家練個十分鐘氣功，有人英文流利，就站起來教幾句會話，大家輪流翻出壓箱寶，每一個人是老師也是學員，無形中，也練就了當眾演講的本領。 長期投入的利高機械董事長林一男，很訝異地發現，許多加工出口區的現場女作業員，平常在工作崗位極少有公開發言的機會，參加讀書會初期，也總是低著頭、神情靦腆，沒想到才參加三個月，每個人都能侃侃而談。 一旦掌握了秘訣，團隊學習發揮的效用，往往大於個人單打獨鬥，魏逸群表示，剛開始，有些人認為辛苦讀來的知識，屬於個人競爭優勢，不太願意和他人分享；但其實分享的過程，必須先消化過往經驗，分享時也能收到許支票借款多回應，「無形中，有好多老師在指導你！」，於是分享越多的人，收穫也越大。 醞釀帶動內在革命 不過，真要清楚計算讀書會帶來多少成效，恐怕會讓許多人失望。運作讀書會絕對是涓滴細流，唯有耐心耕耘，才能真正帶動內在變革。何力生舉例，就好像種胡蘿蔔，我們會急著把胡蘿蔔拔出來，看看它長了幾吋。 不過，雖然還沒看到績效，也沒有任何的數字佐證，何力生已經從一些細節，感受到部門成員的改變，以前主管指示部屬，常是一股腦交代下來，部屬未達成就責怪；現在卻會停下來，詢問部屬的看法，聆聽部屬的心聲，適時給予激勵。 從員工閱讀分享到組織內在變革，是一條漫漫長路，正如嚴守仁所說，人的改變急不得，唯有慢工才能出細活。 （之二） 【2006/04/27 經濟日報】 ＜知識希望園區激發生命力的學習組織＞ ■ 陳珮馨 讀書會就一定是讀「書」嗎？ 新竹的「希望園區」讀書會，不只是讀書，更是讀「人」。花了一個晚上，書沒念完不重要，重要的是能靜下心、反思生命的價值，不但重新找回生活的感動，還能進一步回饋到工作領域，才算功德圓滿。 學習組織營造生命教育環境 去年離開世界先進積體電路公司，現任北極星知識工作公司董事長的嚴守仁，過去八年多來，犧牲下班後的時間，在新竹科學園區瘋狂推動讀書會，起心動念的理由很單純，他決定把下半輩子奉獻於生命教育。 孩子一出生就患先天性唇顎裂，是讓嚴守仁撞進另一條生命軌道的契機。1994年，他為了孩子的治療遇到羅慧夫，才知道台灣的室內裝潢唇顎裂比例極高，原因是台灣努力發展科技，卻賠上了生活環境，太多的毒素、汙染影響了下一代的健康。 於是，他決定從自身做起，尋找一種方式。填補台灣急速發展下的空缺，摸索許久，決定透過「讀書會」發展具有生命力的學習型組織，同時營造良好的生命教育環境。 透過書本 價值觀漸漸浮現 一定下目標，嚴守仁就抱著「傳教士」的精神，從1998年開始，在新竹科學園區經營一場又一場的讀書會。讀書會的形式很單純，每周固定一個多小時，園區內外朋友都歡迎參加。 「相機剩下最後一分鐘電力，你最想拍下什麼畫面？」有時候，讀書會主持人會拋出，令人意想不到的問題，這沒有標準答案，每個人的答案不同，背後則藏著許多生命的故事。於是，透過書本、也透過交談，每個人內心的價值觀漸漸浮現，述說的同時，也激盪彼此更深思考，究竟我的人生所為何來。 在這裡，「書」雖然重要，卻絕不是主角，讀書會的形式非常開放多元，討論的主題也隨著生活的成長，從親子關係、活得健康，一直談到每個人的生命價值，甚至教材也很有變化，一本書、一篇文章、一首歌甚至一幅畫，都成為牽引話題的媒介。 分享交流 啟發創意思維 希望園區讀書會有一套核心價值，參加成員都要學習彼此支持、互相信任，願意敞開心胸、尊重每個人的獨特性，在這樣的氣氛下，每個人可以暢所欲言，不知不覺中，養成了持續分享的文化，許多創意和啟發也就源源而出。 一起商量付諸實現的可能。於是，許多新的創意方法，就在這些「無意間」的討論中，源源不絕土地買賣迸發而出，甚至化為行動方案，直接回饋到工作上。 讀書會運作了三年多，魏逸群親身感受到部門的轉變。以前開會時，大家都很怕發表意見，擔心說錯話，不管主管說什麼，幾乎都無異議；但是隨著讀書會分享，大家越來越習慣「允許犯錯」的文化，一到讀書會時間，就會卸下心防，說出自己的看法。 偶爾，實在忙不過來了，魏逸群只好宣布讀書會「暫停一次」，大家立刻就露出失望的神情，覺得被剝奪了學習的機會。 久而久之，部門成員不但讀書會時相互討論，甚至連一般的正式會議，也敢主動講出想法。魏逸群笑著說，以前讀書會一結束，他立刻就恢復「經理」身分，現在連平常時間，部門夥伴討論出新的想法，都會忍不住衝進辦公室，直接找他討論。 散布種子 培養生命教育園丁 世界先進品質系統管理部的讀書會，絕對不是唯一的例子。尤其從2001年底，嚴守仁開辦讀書會導引人培訓班，協助有心的讀書會夥伴，熟練帶領的技巧；接著從2004年起，開辦生命教育園丁培訓班，培養未來的讀書會領導人。 這些散布理念的「種子」，回到各自的領域，持續開花結果，希望園區讀書會於是從新竹一路擴展到台中、台南和台北。對於這群人而言，「讀書會」早就不等於讀書，甚至打破了時空，化身成為一種看不見的文化，成為彼此交流、激盪想法的代名詞，引爆一場接一場的生命饗宴。 （系列完） 【2006/05/01 經濟日報】
